На чем держать фокус в этом году?
Рабочий год начался, и список задач, новых или оставшихся с прошлого года, растет — как всегда. Именно поэтому в начале года, на свежую голову, хорошо определиться с ориентирами: какие направления главные? что не должно выпасть из фокуса в повседневном потоке? к чему нужно возвращать внимание?
Мы в Websoft составили такой список тенденций развития, которые будут влиять на HR и наши задачи в этом году и на которых стоит держать фокус:
- Корпоративная культура гибридных коллективов. Удаленная работа никуда не денется: компании увидели преимущества, и многие сотрудники говорят, что им очень хорошо работать из дома. А у HR в связи с этим новые задачи. Во-первых, нужны технологии, чтобы организовывать встречи, создавать рабочие площадки и пространства для работы. Но самое главное — нужно сформировать единый коллектив, сделать так, чтобы человек, работающий из дома, чувствовал себя таким же участником рабочего процесса, как и сотрудник, который работает из офиса. Все сотрудники должны стать одной командой, только так компания сможет работать максимально эффективно.
- Удержание людей. Подобрать нужных людей всегда было непросто, и в связи с особенностями сегодняшней экономики найм становится все дороже. Поэтому нужно использовать все инструменты удержания: возможности карьерного развития, их прозрачность, управляемая нагрузка, баланс работы и личной жизни.
- Люди стали больше учиться сами. Люди учатся не только внутри компании, но и за ее пределами. Они ищут возможности для развития и личных, и профессиональных навыков. Обучение, которое сотрудник прошел вовне и у которого есть подтверждение о завершении, может и должно быть учтено в траектории развития и в учебном плане сотрудника.
- Переподготовка. Это не обычное обучение. Если перед нами задача переобучить людей, научить их действовать по-другому или вообще чему-то принципиально новому, то недостаточно просто передать информацию. Обучение должно быть выстроено очень бережно и очень эмпатично. Оно должно учитывать исходную позицию людей, должно говорить о тех сложностях, с которыми люди могут потенциально столкнуться в этом процессе перехода.
- Обучение гибкости мышления. Единственное, что в нашей жизни будет постоянным, — это изменения. Именно поэтому компании должны начать системно и постоянно готовить людей по темам гибкости мышления и жизни в условиях изменений. Если этого не сделать, сотрудникам с каждым днем будет все сложнее. Такое направление развития сотрудников должно стать гигиеническим: таким же постоянным, как обучение информационной безопасности. При таком подходе, когда компании будет нужно динамично что-то менять, перебрасывать внимание и ресурсы с одной темы на другую, сотрудники будут намного более к этому готовы.
А вы какие приоритеты наметили для себя в этом году? На чем планируете держать внимание?
Консорциум развития сообщества Digital Learning