Архив метки: тренды HR

Что такое качественное современное корпоративное обучение?

Сегодня мы находимся в ситуации, когда ответ на этот вопрос очень сильно зависит от точки зрения и опыта отвечающего. Представим себе три гипотетических компании:

В первой – процесс обучения отдан на откуп сотрудникам и руководителям – сами решают где учиться и есть какая-то возможность получить на это бюджет. Но в этой компании очень развита социальная сеть и/или корпоративный мессенджер и сотрудники активно там взаимодействуют и обмениваются опытом, есть живые профессиональные сообщества.

В компании номер два отлично отлажен процесс организации обучения – L&D выявляют потребности бизнеса, оценивают компетенции, ищут и разрабатывают программы, планируют бюджеты, организуют обучение. При этом никаких корпоративных соцсетей и мессенджеров.

А в третьей компании пусть будет только обучение через асинхронные онлайн-курсы на хорошо отлаженной СДО. Курсы разрабатываются под запросы и покупаются готовые. Какие-то курсы просто в свободном доступе, а какие-то назначаются требуемым категориям. Соцсетей у них пусть тоже не будет.

И где у нас корпоративное обучение лучше и современнее? Если отвечать абстрактно, то лучше оно будет там, где будет решать потребности бизнеса и где позволит компании реализовать свою стратегию. Тут есть нюанс – оценить влияние обучения на бизнес мы пока почти не умеем. И остаётся субъективная оценка. И тут мы попадаем в ловушку. Классический корпоративный L&D в первом примере вообще не увидит корпоративного «обучения». Какое это обучение, если нет тренингов и модульных программ? Где тут анализ потребности? А в третьем варианте он увидит только что-то вроде организованной «библиотеки» и самообучения. Может похвалит автоматизированную систему адаптации и не более. А вот ребята из сферы knowledge management будут голосовать всеми руками за первый пример. Если социальная сеть живая, если есть реальные сообщества, то у нас отличный пример «самообучающейся организации» – о чём ещё можно мечтать? Второй пример им покажется формальным и скучным. Можно посмотреть ещё на это глазами «чистого» специалиста по дистанционному обучению, но не будем. Думаю и так всё понятно.

Проблема построения современного корпоративного обучения в том что очень часто это реально три разных человека. Бывает это даже продукт трёх разных подразделений. Опять же не буду писать, что идеально было бы чтобы в компетенциях L&D был весь этот арсенал подходов и инструментов, ибо их на самом деле ещё больше, а где-то наоборот может потребоваться очень узкая специализация. Важно сегодня – держать глаза открытыми и крутить головой на 360, а ещё слушать и проверять услышанное. И прочитанное… )

Павел Безяев и Штаб сообщества Digital Learning

Здравствуй новый мир?

Еще за пару лет до пандемии на рынке обучения и HR сложилась странная ситуация, когда клиенты массово начали искать новые комплексные решения для автоматизации и цифровизации, а рынок не мог ничего предложить. Речь и про LMS и в целом про автоматизацию HR.

На рынке России из-за санкций сложилась в этом плане совсем патовая ситуации. В большинстве крупнейших компаний существует связка SAP + WebTutor или 1С + WebTutor. «Старички» как-то к этому привыкли и постоянно что-то «допиливали» и «докручивали» в этой системе, но люди только входящие в эту историю и вдохновленные «цифровизацией» начинали активно отмахиваться руками и искать решения отвечающие реалиям современности, а не начала 2000-х годов. Не будем оценивать эти решения, но факт есть факт. Ситуация была интересна тем, что на словах рынок этого хотел, но похоже это не сильно выражалось в реальных инвестициях. Даже попытки маленьких игроков или корпоратов написать свою «современную» LMS не давали внятного результата, а про создание полноценной HR-платформы даже нечего говорить. Так мы и жили на рынке, где все рассказывали друг другу про то каким должны быть цифровой HR и современное обучение, жаловались на «устаревший» WebTutor, но не находили альтернатив и продолжали им пользоваться.

И вот у нас случилась пандемия, когда все ушли в онлайн и многие крупные игроки вдруг поняли для себя, что там есть интересный для них рынок. А ещё случились санкции от SAP для Сбера и это показало, что дальше затягивать с поиском альтернативы нельзя. И сейчас мы оказались на пороге новой эпохи – серьезные игроки и реально большие деньги пошли в разработку HR-платформ, HRM, LMS и LXP. Государство, Сбер, VK и другие сейчас очень активно занимаются этим вопросом, а это совсем другая игра. Пока ещё влияние этих действия нам не особо заметно, но очевидно, что определенные последствия мы получим и вся наша сфера изменится и произойдёт это достаточно быстро.

Павел Безяев и Штаб сообщества Digital Learning